招标采购导航网 > 资讯中心 > 行业资讯 > 中国核电:打造安全为前提的成本领先竞...

中国核电:打造安全为前提的成本领先竞争优势

  • 导航网资讯中心
  • |
  • 时间:2019-03-13
  • |
  • 打印
  • |
  • 收藏本文
分享到:

   “当前电力供需总体宽松,核电消纳形势依旧严峻。我们正在苦练内功,不断加强‘向成本要效益’的能力。”在中核集团2019年度工作会上,中国核能电力股份有限公司获得2018年度业绩突出贡献奖表彰。刚刚过去的2018年是中国核电实施成本管理全面提升的第一年。一年来中国核电单电成本同比下降,在全板块开展降本增效项目近100项,整体通过降本增效行动节约成本约4亿元......中国核电以实际行动交上了一份亮眼的答卷,为实现中国核电事业的高质量发 展注入了新的活力。


  “从核电成本的特点来看,日常成本管理看似空间有限,深挖却大有可为。”顺应电力市场化改革的时代需求,以推动“3655”经营管理体系落地为努力方向,中国核电将成本管控列为2018年八大核心能力建设之一。中国核电总会计师张勇坦言当时的担忧:“与其他能源相比,核电具有安全质量标准高、初始投资大、建设周期长、技术和资金密集等特点,我们日常运行能够控制的成本只有20%左右。加强成本管理的突破点在哪里?”中国核电在实践中寻找着答案。


  整体谋划


  加强成本控制提升核电竞争力


  “中国核电作为我国核电建设的主力军,如何通过规模优势实现成本管理提升,加强资源配置,将成为今后提升成本竞争力的重要方向。”30多年来,中国核电事业从打造“国之光荣”走向铸就“国之重器”,也伴随着“华龙出海”走向更广阔的世界舞台。


  “核电产业是利国利民的战略产业,是中国核工业完整产业链的骨架、重要支撑和基础。”一个时代有一个时代的主题, 一代人有一代人的使命。中国核电目前旗下拥有21台商运机组、4台在建机组,基于其堆型种类丰富、年轻机组较多等情况,面对电量消纳和市场化电价下降、效益空间收窄等无从回避的问题,加强成本控制成为提升核电竞争力的必然要求,也成为助力中国核电参与全球竞争所必须直面的议题。


  为了更有效落实成本管控的整体规划,中国核电在本部和各成员单位成立了以总经理为组长、总会计师为副组长,财务、商务、计划等职能部门及业务部门人员全方位参加的成本管理工作组,在成本管理工作中借鉴核电机组管理经验,建立TOP10管理机制,梳理成本管控中的重点与难点问题,将成本管理聚焦到具体项目上,畅通经验反馈机制、推动各单位以定期报告和临时报告等形式进行经验共享,从而有的放矢、协同推进。


  机组安全运行是核电成本管理的前提。中国核电通过建立设备可靠性管理委员会,任命设备工程师,加强日常设备可靠性管理及重点设备监控,对重大安全项目挂牌督办;通过不断的技术改进及技术创新,提高机组设备可靠性及安全运营水平。


  同时,为了加强集约化、规模化管理,提升管理效率,中国核电成立六大中心统筹负责板块共性事物处理,打造共性工作平台,建立共享机制,推动人员机构及组织标准化建设。


  “多节约一点,就有多一点的竞争优势。”坚守着安全这条核工业的生命线,中国核电通过规模优势提升成本管理能力,加强资源配置效果,在保障安全生产、积极开展电力营销工作的同时,强化成本意识、创新成本管控方式,在集中采购、技术提升、共享平台等多维度综合发力,创新模式、精益管理,向纵深拓展,争取为经济效益、社会效益和市场竞争力的提升创造 更大空间。


  精益创新


  开展全员全要素全过程管理


  “规模化是基础,标准化是重要途径,国际化及走向卓越是更高的追求。”2018年,中国核电将成本管理提升到新的战略高度, 与三化战略相承接,细化了“三标三化”成本管理方法,通过收集整理各类对标数据 ,细化成本分析与对标 ,组织与中 广核 、国际EUCG协会成本对标,力求将历史标准、行业标准与国际国内先进标准相结合,开展国际国内、中国核电内部成本业务双对标,成本对标深入业务领域,并组织各单位完善各大类成本定额、标准, 将定额、标准作为成本预算编制、审查、监督、考核的依据。


  创新,成为中国核电在成本管理全面提升实现突破的切入点和立足点。紧紧把握住预算作为成本管理的第一道关口,中国核电创新预算管控模式、加强双向预算管控,进一步完善了滚动预 算及全年预测机制,推行“月考核+周监控”相结合落地落实,预算精准性达到集团公司预算星级评价五星级要求,本年度大型课题《基于供给侧结构性改革的核电企业全面预算管理实践》获得2018年全国国企财务管理创新成果二等奖。


  中国核电提升成本管理能力的另一个创新之处,在于按照 “业、商、财”融合的成本管理组织架构建设要求,以成本发生最直接部门、费用归口管理部门即为该项成本、费用控制部门的原则,将成本费用管理职责和分工进行划分,让业务端推动业务流程优化、工艺技术创新、设备技术改进、信息技术运用,以业务精益和 技术创新驱动成本控制。


  与业务驱动财务相配合,中国核电还在商务端发力,推动商务流程和库存管理优化、整合商务资源、推行集中采购,通过市场化手段降低成本;财务端通过细化成本核算、组织分析与对标、挖掘降本空间,为成本控制提供方向,最终形成“业务思财务、财务懂业务”的良性循环,将成本管理由财务驱动型的“目标管控”转变为业务驱动型的“过程管控”、“决策管控”,“业、商、财”在成本管理中各司其职,分工协作,深度融合。


  成员公司也积极践行降本增效倡议,以“大成本”理念,全流程寻找降本点。其中秦山核电通过各类形式持续不断地推进文化建设,由公司总会计师带队,先后与公司20多个处室进行了访谈,在全厂范围内共提交办公生活浪费、库存浪费、流程缺陷等浪费源201项,并提出了改善措施,通过该项管理活动产生经济效益990万元,未来预期每年可产生经济效益750万~1490 万元。中国核工业报

标签:
(免费声明:

1、本网站中的文章(包括转贴文章)的版权仅归原作者所有,若作者有版权声明的或文章从其它网站转载而附带有原所有站的版权声明者,其版权归属以附带声明为准。

2、本网站转载于网络的资讯内容及文章,我们会尽可能注明出处,但不排除来源不明的情况。如果您觉得侵犯了您的权益,请通知我们更正。若未声明,则视为默许。由此而导致的任何法律争议和后果,本站不承担任何责任。

3、本网站所转载的资讯内容,仅代表作者本人的观点,与本网站立场无关。

4、如有问题可联系导航网编辑部,电话:010-88376188,电子邮件:bianjibu@okcis.cn)

相关资讯

分享到:

地区站导航

咨询热线:400-601-4000 | 客服热线:400-601-4000 转 8000 | 销售热线:400-601-4000 转 8001

导航网Group | 星河经纬(北京)资讯有限责任公司 北京市公安局海淀分局备案编号:11010802023282 京ICP证 020180

本站法律顾问:北京市汉达律师事务所  林光明律师

版权所有 2002-2019 导航网 互联网违法和不良信息举报电话:010-81683755