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水务行业如何看待电子招标采购?

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  • 时间:2019-03-14
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  随着互联网的不断发展,各个行业企业都开始响应互联网趋势创新发展模式,招标采购活动也有了电子招标采购的形式。中国税务行业也是大力推行电子招标采购,招标网来跟大家分享水务行业对于互联网平台的看法观点。

  观点一:互联网采购是必然趋势

  2018年是中国进入改革开放的第40年,也是中国水业改革发展的第20个年头。环境产业伴随着中国城市化、工业化进程,从基础设施建设和技术实现为重点的传统形态,向以生态文明建设为目标、提供综合高效公共服务的新形态转变。水务企业也从前期“跑马圈地”重规模求布局的发展状态,逐渐转变为规模与效益并重,注重提质增效、精细化管理。水务投资运营企业的战略转型和重塑变革,倒逼企业对外要不断提升服务能力与水平,对内要不断完善科学化的规范管理。水务产业从市场需求研究到投资,到设计、采购、施工安装,再到后期运行维护和经营管理,规范化管理的需求非常广。而招标采购作为管理链条中的重要环节,贯穿“投”“建”“运”三个重要阶段,招标采购的透明化不仅是规范化管理的要求,更是管理效益提升的必然要求。

  从大时代的角度看,过去十年,消费互联网得到了充分发展,网络采购、电子购物已经成为生活不可或缺的部分。产业互联网招标采购虽然深度还不够,但是因为大家对互联网采购已经有了认知,了解它的价值和力量,专业化互联网采购在观念上已被众多企业接受。同时,从国家正式立法推行,电子招投标的发展已经进入第5个年头,作为一种创新的招标投标方式,电子招投标是传统招投标与现代信息技术相结合的产物,是对传统招投标方式的重大改革,具有低成本、高效率、透明化的特征,能够有效地帮助企业在招标采购这个环节实现集团化管控,建立规范化制度,实现效益提升。

  在产业发展变革,互联网的教育完成、电子招投标的大力推行等这些外因的驱动下,再加之企业规范化、精细化管理的内因驱动,未来三到五年,互联网采购将在水务产业内被普遍接受和应用。

  观点二:电子招标采购管理是实现集团化管控和提升服务的有效手段

  随着国家“互联网+”战略的深入实施,很多市场集中度较高行业的龙头企业已多年运用电子化招采平台进行工程建设招标和日常化物资采购,线上线下打破边界,相互融合,用技术创新推动集中管控和管理升级。相比较这些行业和企业,由于水务运营项目行业特点、地域分布及管理模式等原因,水务投资企业集中化管控相对较弱。

  招标采购是一项复杂具体的工作,要实现有效的集团化管控,单靠人工是很难实现的,借助互联网平台进行招标采购管理是企业实现集团化管控的有效手段。一方面,互联网招采信息管理平台可以实时掌握项目招标采购工作进展,在关键环节实现有效监管;另一方面,集团可以有效掌握项目招标采购需求,通过集团资源为项目采购提供针对性更强的服务,实现提高整体采购质量、降低整体采购成本、提高整体采购效率。中国水务希望借助和云鲸网合作建设的中国水务鲸采电子招投标采购平台,在这两个方面实现管控水平和集团服务质的突破。

  观点三:结合自身特点建设电子招标采购平台

  电子招标采购平台是一个非常复杂的系统,还需要适配行业属性,成本非常高,因而在水务行业拥有自有电子招标采购平台的公司非常少。但是随着电子招标采购管理重要性的凸显,各家水务企业开始积极搭建电子招标采购平台。

  企业可以采用自建或合作模式建设电子招标采购平台。自建专业化的电子招投标采购平台能够深度理解企业需求,定制化地开发,但是开发成本较高,后期维护和迭代可能产生问题。同时因为是企业自建,所以在技术上可能存在封闭性,后期也不利于打破企业边界和行业边界、整合共享资源。选用基于SaaS开发平台和大数据平台的服务商合作,通过部分定制化开发,外加与公司内部的OA、ERP、财税等系统接口的打通兼容,可以全面实现企业数字化管理提升的需求。这种方式成本较低,技术迭代较快,只要能将用户数据隔离,做到用户独享自由数据库,就可以保障企业数据安全。到底采用哪种模式,还需结合企业自身发展、体量规模、团队配置、经济条件等综合因素考虑决定。

  综上所述,互联网采购已经是必然趋势,我们要认识到电子招标采购管理是实现集团化管控和提升服务的有效手段,而最实际最有效的措施就是结合自身特点建设电子招标采购平台,这样才能促进水务企业稳健发展。

 

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