• 12.5万/日招标采购信息 4万亿投资建设项目进展详情
  • 19年品质保证 100万项目业主招标公告专属发布平台
  • 30秒注册 轻松搭建企业一流网上产品展厅
  • 免费注册会员
  • * 公司名称:
  • * 联系人: 先生 女士
  • * 手机号:
  • * 邮箱:
  • 我已阅读并同意《招标采购导航网的协议》
  • 提交注册
  • 已注册,去登录
展会频道

招标采购导航网 > 资讯中心 > 导航网视点 > 【科普】如何降低招标采购的成本?

【科普】如何降低招标采购的成本?

  • 导航网资讯中心
  • |
  • 时间:2021-01-12
  • |
  • 打印
  • |
  • 收藏本文
分享到:

  我们在进行招标采购活动的时候一定要有一定的采购目标,也就是在质量和成本层面有所控制。那么只有最大限度降低采购成本才能为企业带来直观的效益,这样的目标没问题,关键是如何去执行。我们先来搞清楚为什么要降低成本。

  01

  为什么必须降低成本

  现在供应链管理在大方向上主要是三类:采购供应链、运营供应链、物流供应链,当然需求管理和计划也在逐渐重要起来,大有单独成为第四大方向供应链管理的趋势。不管采购供应链如何在传统采购角色上拓展到全面供应链管理(如计划、库存、交付),可以说,降低成本都是采购供应链的核心首要指标。

  而关于各种采购工种,简单来说就是寻源采购(战略采购)和运作采购(订单采购),而这两大类采购里,以寻源采购人员的成本压力最大。

  有人看到这里总会有不同意见,有没有意见不重要,想一想您作为寻源采购(战略采购Sourcing/Procurement),日常您面对供应商催货(交付)和破损处置(质量)时,究竟是您的压力大还是那些做运营采购(订单采购Purchaser/Buyer)的压力大?各位不过是不情不愿的被牵连而已,至少大部分寻源采购在日常订单过程中,不过是消极对待甚至是回避供应商交付和质量问题,甚至有一大堆理由把问题推到订单采购那里。

  02

  有效降低成本的思路

  既然对于寻源采购来说,降低成本就是采购吃饭的饭碗,吃饭这个事,不仅要今天有的吃、明天有的吃,还得考虑明年、后年有没有的吃,这就需要-开始就想清楚如何有效、长期、可持续的来进行成

  本降低。

  不然的话,那就是想到哪做到哪,往往就会陷入年终汇报时两手一摊:供应商不给降价,我巧妇难为无米之炊。

  立足于长远,首先容易想到的是,供应商方面能不能提供更低的价格呢?但是供应商总要赚钱,不可能一直停留在和供应商进行零和博弈的竞赛;

  下一步就是能不能在操作成本上进行降低呢?比如

  大规模电子商务降低交易成本?又是否可能在流程

  .上进行一些动作产生其他供应链成本降低呢;

  这些都做完以后,能否在更大的角度进行改善呢?

  不是说原材料采购70%的成本都发生在设计.上吗?能否进行便宜材料的更换?能否减少部分功能?

  在供应商角度、操作流程角度和技术角度都做了考虑之后,能够影响采购费用高低的因素就都被考虑了。心CPSW采购与供应链工作

  03

  降低成本五台阶

  理解了上述思路后,进一步来看看,对应到具体的工作,是否可以从简单到复杂,从低阶到高阶对应出具体的方式方法呢?

  很多供应链专业人士都在各自的发言、实践中表达过类似的降本思路或者方法,这里对笔者来说,也一定不是首创,不过结合自我实践和他人方法的基础上,进一步细化了如下五个台阶。

  第一台阶:直接砍价。对于小企业或者一直很混乱的企业来说,直接砍价挤出水分很必要;但是对于正常运营多年的企业或者大企业如交通、财政来说,这种方法如果还经常使用,那只能说明采购人员太初级、粗暴和简单。因为直接砍价和大妈的菜场讨价还价是一个原理。一般来说此种方式在没有水分的情况下,撑死5%的成本节约,而且是一次性的节约,很难持续。

  第二台阶:招标。不管新业务还是旧有业务,通过招标既比第一台阶正规点,也能借此了解更多市场信息,了解供应方的价格水平,借此推断出合理的单价区间。在自由市场竞争的情况下,不用过多纠结绝对最有价格应该是多少,普通的多家比价足以了解平均市场价格水平。通过招标的方式可以轻松达到5%希望的成本节约。

  第三台阶:以量换价。在供应商角度来说,那就是薄利多销。在无法做大蛋糕的情况下,通过缩减供应商数量,让每一个供应商的蛋糕更大,这也是有效的一种方法。

  第四台阶:流程和操作优化。比如有效的推进VMI或者Consignment降低库存(也算间接降低采购管理成本了) ;推进电子商务,至少可以省去大量的纸质文档费用,以及相应的人员效率提升。流程和操作的优化,毫无疑问可以降低综合供应链成本,但是很难全部或者精准的衡量出数字。

  第五台阶: VAVE (价值分析和价值工程)或者ESI (供应商早期参与)。这是因为实践和研究表明70%以上的物料采购成本都是在设计过程就决定了,包括设计材料选取和设计功能的影响。这种方法具体的技术此处不谈,但是有一个大的注意事项就是要和供应商进行利益分享,否则没人愿意在这个方面做工作,因为和材料和功能相关的设计优化,周期长、成效慢,属于典型的前途光明,但是路径难走的方式。

  .

  通过以上对于为什么要降低成本、有效降低成本的思路、方法的阐述,我们可以对降低采购成本有了一个清晰的了解认知,今天的内容就到这里了,如果有想了解更多的招标详情朋友可以在下方小编留言~

  (来源:招标网www.okcis.cn/)

(免费声明:

1、本网站中的文章(包括转贴文章)的版权仅归原作者所有,若作者有版权声明的或文章从其它网站转载而附带有原所有站的版权声明者,其版权归属以附带声明为准。

2、本网站转载于网络的资讯内容及文章,我们会尽可能注明出处,但不排除来源不明的情况。如果您觉得侵犯了您的权益,请通知我们更正。若未声明,则视为默许。由此而导致的任何法律争议和后果,本站不承担任何责任。

3、本网站所转载的资讯内容,仅代表作者本人的观点,与本网站立场无关。

4、如有问题可联系导航网编辑部,电话:010-88376188,电子邮件:bianjibu@okcis.cn)

相关资讯

分享到:

地区站导航

咨询热线:400-601-4000 | 客服热线:400-601-4000 转 8000 | 销售热线:400-601-4000 转 8001

导航网Group | 星河经纬(北京)资讯有限责任公司 北京市公安局海淀分局备案编号11010802023282 京ICP证 020180

本站法律顾问:北京市汉达律师事务所  林光明律师

北京总公司地址:北京市海淀区人民大学南路大华天坛大厦六层601

版权所有 2002-2021 导航网 互联网违法和不良信息举报电话:010-81683755